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章丘江苏空压机行业的未来:谁为经销商考虑?

来源:http://zq.ziboliuya.com/news65369.html   发布时间:2018-8-22 0:00:00

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   早期江苏空压机行业的厂商关系很简单,经销商找厂家主要就是选货与打款,厂家对经销商的主要工作就是推销与发货。经销商不会找厂家要什么增值服务,厂家也不会要求经销商必须配合厂家什么,基本上属于一种比较简单的贸易关系。但随着竞争加剧,市场需求放缓,受一些外资企业的影响,厂家开始思考一个问题:市场究竟是谁的?按说,厂家的主要职能就是负责生产和推广品牌,经销商则负责具体的区域销售工作,各有分工。可有些厂家觉得,市场的管理权应该抓在自己手里,不能简单的把货给经销商,由经销商来操控市场。

江苏空压机

   于是,管理更加细腻,各种对付经销商的手段纷纷出台。诸如市场精耕、渠道扁平化、拆分大经销商、制定价格体系、严禁窜货等等。或在原本操作简单的出厂价格体系里,加上各类进货有奖、打款增值、阶段促销、年终返利等花样——当然是羊毛出在羊身上。同时,厂家也开始向经销商明确年度销售任务和递增率,一些强势厂家甚至还会强令经销商必须完成固定的定期打款额。越来越多的厂家认为,市场的管理权必须要集中在自己手里,经销商只是一个销售工具,尽管要借用经销商的资源,但无论是不是阶段性使用,只要经销商不再适合厂家的发展,没二话,换一个!从本质上讲,企业就是以利润为目的,当某个经销商对盈利产生阻碍作用时,被淘汰很正常。

   现在的矛盾是:江苏空压机厂家想对市场有高度的掌控权,想把经销商变成对自己高度忠诚的下属单位,甚至是销售工具;而经销商则想建立自己可以完全掌控的运营体系,将厂家的品牌和产品、渠道和客户都整合进来,在自己的地盘上自由掌控。其实双方都没有错。厂家想当行业老大,经销商想当地头蛇,双方都想证明给对方看。风口浪尖之上,矛盾变得无法调和,双方便在矛盾、猜疑和抱怨中勉强维持合作关系,步履艰难地向前走,白白耗费了大量的精力和资源。双方的生意形态不一样,利润取向也不一样。厂家赚的是战略型的利润,强调发展,而经销商赚的是战术型的利润,喜欢短平快。

   在这种局势下,江苏空压机经销商如何安身立命?这就需要经销商实现品牌化,积累本地资源,构建运营体系。也只有这样才能真正做大做强。淄博柳压空气压缩机有限公司希望我们可以成为这样的经销商。www.ziboliuya.com

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